Member-only story
以前在大公司上班時，被老闆派任成某一小組的成員時，總覺得自己被納入決策組織，非常地開心．漸漸地發現，原來，很多時候是因老闆無法當下做決定，或老闆不知道該如何做決定，才會成立小組，假借小組的名，用大家時間無主題式的研究，最後，再看老闆何時心情好，才決定．
老闆所做的決定ˋ，還不一定跟小組的建議有關係．小組成員只要是老闆自己喜歡或信任的人，老闆就可以根據小組看似不合理的建議，快速的決定(不一定具體)；如果小組的人跟他不對盤，那…..就算該成員用盡一輩子時間和熱情研究，也做不到老闆想要的決定，老闆還是能很快地推翻該小組的建議． 這就是所謂的辦公室政治啊．
事實上，這也無法怪老闆，畢竟老闆也是人，也是有自己的愛恨情仇，也是有自己的七情六慾，也有自己知識的極限．當團隊的討論超乎自己的駕馭的範疇時，直覺反應很容易是找幾個看來熱情或專業的人，趕緊組成一個任務小組，用一個看來特別的封號，讓組織感覺有動起來，也讓現場的紛爭可以平息一下．
老闆這時就可以說這句話：『關於這個議題，我們今天已經找出幾個很專業的同事，之後就讓他們好好的討論，再給我們大家一些專業的建議，到時候我們再來好好討論．接下來討論下一個議題』
很傻的人，就會去試圖影響小組的討論，希望小組能往有利於自己的方向，或是自己覺得對的方向進行討論．比較聰明的人，就會是趁下次會議前，趕緊找老闆討論，去影響老闆的決策．因為我過去的經驗中，小組再怎麼建議，抵不上老闆的一個想法．
小組的討論是虛的，老闆的不懂是真的．小組的決策是虛的，老闆的意志是真的．小組的研究是虛的，老闆腦袋認知到的才是真的．
真的好奇怪，為何老闆要浪費自己團隊的青春呢？為何要搞一個虛的小組？為何要讓小組成員有個期待又落空？
我觀察到的答案也很簡單，也就是以拖待變，老闆還不確定其他主管的想法，擔心立馬做決定會沒顧好其他主管的關係，也擔心太匆促的決定會沒有被大力地支持，於是，就要先有虛招．
被指派擔任虛招的小組成員也就看清楚一點吧！別傻傻地花太多時間，這就跟提案一下，如果你知道創意是什麼，再去兜前面的提案，就會簡單很多．你先知道老闆想要什麼，再去做前期的研究，也就會簡單很多．
