每年年底到隔年年初，都是我最緊繃的時候。聽著財務報表，算著營運目標，再看著要養的夥伴跟場地，不現實思考都不行。
年初和香港的夥伴聊了下開發狀況，香港的夥伴有點挫折，因為客戶很認同我們的產品與服務，卻遲遲不肯簽報價單。以理性層面來看，光靠認同是養不起兄弟的。
忠於理想、面對現實
理性跟理想，我當然可以分得很清楚，我桌上有個杯子，寫著“讓我們忠於理想，讓我們面對現實”，回想我自己創業這兩年多，自命想要做出差異性，堅持要做一個客戶的教練，把自己的思緒灌入客戶組織中，跟客戶共同開發未來，而不是全包的乙方。
也常常，面對到預算的誘惑，有時會想不爭氣地低頭，但又常常堅持己見，而不願接單；在還沒有很賺錢的時候，硬要聘用很多人，租了一個空間寬敞的辦公室，租了幾百萬的數據庫，花時間去講鐘點費很便宜的講課。
我自己啊，一直被其他老闆們說，是個有理想但是執行力不一定強的人。到了昨天邊煩惱今年業績，邊喝完半罐威士忌時，我突然看透，自己就是愛搞怪，享受著這微醺的創業過程；也總算體會到了，我就是喜歡有點理想，但偶爾現實的微醺狀態。
相對寬敞的辦公室，給夥伴與自己有更多的空間去往前衝。
理性的半醉
微醺的狀態，就是身體可以比較放鬆，但也不是毫無理性。
微醺，不是被理想沖昏頭，沖到不顧一切財務數字。畢竟跟上一代靠生產驅動以及下一代靠年輕衝勁的創業狀態相比，我們這一代有很多後顧之憂，還是要有理性的因子在裡面。然而，碰到不那麼敢卻得要去拚的時候，就必須用理想薰陶自己，然後放掉對理性東西的堅持。
微醺，就是有點陶醉在自己的突破和嘗試，覺得自己走在一條不同的道路，雖然要花很多體力教育自己和客戶，但自己還是走得很爽。
微醺，不是斤斤計較，每個成本都要算得相當仔細，逼自己要向現實低頭，但偶爾還是會回頭看看自己的現金流、認列收入表，隨時可背出自己的財務數字，知道自己每個月要花多少錢，現金流還剩幾個月。
微醺，是像跟夥伴一起搞一場派對，別人看起來這夥人像失去理智，但其實我們是在放膽去做些嘗試，因為這樣做起來才有意思。
微醺，是讓自己每天很開心的搖擺在理想和現實當中，但我這個人偶爾情緒有點不穩定，一下子要大家談談理想，一下子又要罵同事沒認真顧生意。
這就是我，別人看我太瘋癲，但其實我都保持半醉半醒，而這些狀態，剛好適合這個年紀的我。
當然，被客戶拒絕的現實面，還是會把我打醒；現金流上的現金支出，也還是會讓我回到地球表面。這時，就拿起濃度90度的理想灌醉自己，看看遠方，高歌兩句詩詞，一飲而盡，接著，繼續前進吧。
反正，活得下去就是對的。
半醉半醒，讓我在創業的路上能走得爽快些。
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